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看合成分厂如何发挥职能人员作用
发布时间:2019-11-05     作者:合成分厂 白航   分享到:

合成模式是什么?

“有计划、有实施、有整改、有总结、有复查。”

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合成分厂为落实“打造安全生产现场”,领导主动作为,每周开展生产现场专项检查,消除现场隐患,从严从细管理班组工作,全面提高了设备运行水平。

分厂将每周检查作为提高管理水平的重要抓手,由分厂领导带队,通过传、帮、带的方法,职能人员下现场开展综合大检查。分为工艺组、设备组、安全组和现场管理组,将其作为重点,按照计划每周针对重点装置区开展专项检查,责任到人,限期整改,随后复查,主要是夯实责任,提高管理人员及班组工作主动作为。

专项检查出来的问题采取图文并茂的形式下发班组整改,利用分厂周例会对典型问题进行讲评,并每月开展一次整改问题回头看,确保专项检查做到有计划、有实施、有整改、有总结、有复查的“五有”模式,不断引导班组管理向标准化、规范化、精细化目标迈进。

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已开展的专项检查中,共查出工艺问题32项、设备问题53项、安全问题10项、现场管理问题36项。检查问题下发后,班组员工纷纷表示,专项检查提出了以前没有发现的问题,班组以往工作中习惯性的低标准得到了纠正,虽然整改问题付出了很大的精力,但消除了隐患,装置运行管理水平有了大幅提高。

通过专项检查,各班组的日常管理水平得到提升,更加注重细节,对生产区域能做到有追求、高标准。在今后的工作中,合成分厂将继续发挥职能人员作用,利用专项检查,推动装置运行管理水平不断提升,持之以恒为“打造安全生产现场”提供牢固基础。(合成分厂   白航)